一是严酷范例“招标打算”。履行工程扶植项目招标事情打算上报轨制，年初，招标单位履行整年拟招标打算上报县招投标管理委员会，每个月25日前报送下月拟招标事情打算，招标办每个月将招标项目打算及时与县重点工程廉效监察办公室对接，及时掌控信息，加强对招标项目打算的羁系，更好的为县重点工程办事。

　　二是严酷范例“招标文件考核”。履行招标文件会审轨制，单位内部从招标文件的制定到最终的检察，层层把关、层层考核，并由专人卖力，每道关隘考核终了具名确认。对检察出来的问题及时关照上一道关隘整改。从评标方式、工程款付出、工期、质量等方面作出详细而详细的划定，以确保工程中标后甲乙两边在条约签订时有据可依，有据可查。

　　三是严酷范例“招标信息宣布”。进一步范例招标信息宣布法度，颠末三级考核，及时将工程招标关照书记、招标文件发放关照书记、招标文件答疑、最高限价、中标公示及评标结果公示等相干信息在网上宣布，确保招标信息公开透明。

　　四是严酷范例“招标文件发放”。招标代庖署理必需在招标关照书记宣布同时统一出场出售招标文件，投标人需由买卖员持证采办，由法规科专人卖力羁系，有用节制投标人信息，进一步增加串标、围标的难度，确保招投标事情更加公允合理。

　　五是严酷范例“开标过程”。进一步完善开标事情流程、严酷开标规律、强化现场监督，开标时介入投标单位均限进2名代表，并签到确认，开标停止时候以后送达标书的将视为无效投标。同时，严酷按招标文件划定，随机抽签相干数值，赓续范例开标秩序。

　　六是严酷范例“评委评审”。经由过程语音关照体系，随机抽取评委；经由过程门禁体系，有用节制人员收支；经由过程暂收评委手机等通信东西，包管评委在评标过程中不受外界滋扰，独立评标；利用电子监控体系，实现对评标过程的灌音录相称，同时建立评标结果抽(复)审轨制，有用范例评委行动，提升评标质量。

　　七是严酷范例“材料存案回档”。严酷按招标文件请求，考核存案材料，确保存案材料与招标文件内容相同等。同时，及时对存案材料举行汇集、整理和回档，有用提高等案材料管理程度。