7月31日,中国重汽配件发卖部组织召开2013年中工作会议，集体公司副总经理于有德出席了本次会议，并做出首要唆使，插抄本次会议的还有集体公司市场部、质量部、综计部，中国重汽发卖部、济南商用车发卖部等带领及全部配件发卖部职工。
　　会上，中国重汽配件发卖部唐洪荣总经理做了题为《苦练内功、强化办事、促进营销编制转型，抓住机缘、迎接挑战、实现配件成长之梦》的工作陈述。具体阐发并当真总结了上半年的工作。同时，周全摆设下半年的工作。
　　集体公司副总经理于有德对当前全部行业和重汽的下半年发卖情势作了阐发，指出本年重卡行业发卖必将超越往年；同时，真对集体产品布局调剂的改变，对配件手下半年的工作提出了以下要求：
　　一是改变工作重点，思惟高度统一到以办事为中间这一理念上来，将亲人配件这一品牌培养成行业标杆。在全部品牌培养过程中寄望改变工作风格，切实进步履行力。
　　二是真对集体产品布局的调剂，配件部在工作编制和编制上也要作调剂，特别是我们的新产品T7、C7、T5的推出，公路车逐步上量，在配件网路布局和库存储蓄上也要考虑公路用车的特点以适应整车市场的改变。
　　三是抓住机缘在鼎新上克意朝长进步，环绕配件发卖部的鼎新过程勇于创作发现新的工作模式。作好营销立异工作。营销立异，既要立异工作思路和营销政策，也要操纵好收集平台实施营销模式立异，同时更要作好数据阐发指导营销。
　　四是加强合作，既要加强同主营发卖单位、进出口之间的合作，更要加强同4S店、办事站之间的合作，加强有效沟通和办事，按照发卖漫衍，在库存储蓄上构成杰出的互补关系，同时考虑同改装厂之间的合作，拓展营业范围。
　　会后，中国重汽配件发卖部组织营销人员进行了会商，指出了下半年重点工作，跟着配件发卖一线通的正式运行，不但营销人员要谙练把持，并且要对各地经销网点特别是办事站进行培训，包管网点可以或许顺利进行相干把持。真正成立起内部彼此进修、交换的机制，还要成立起网点之间的彼此进修和交换机制。
　　面对配备件体系体例鼎新的杰出初步，要抓住机缘，充分阐扬配件资本优势、手艺优势，经心全意作好办事，晋升配件发卖部对售后办事系统的办事能力，促进办事型营销模式的改变。（本文来自中国重汽）