“一个成熟的市场必定是竞争充分的，供大年夜于求是永久趋势，产能多余是常态。企业要和产能多余竞走并且跑得过，只能靠立异转型、产品进级。”天下人大年夜代表、奇瑞重工股分有限公司党委书记兼总经理王金富说。
　　虽然我国设备制作业在环球比重超越了美国，称得上是名副其实的“设备大年夜国”，但身为一名“老设备”，王金富看到更多的倒是压力：中国设备制作业在市场和技术上遭到发财国度制约和挤压，在代价链上处于中低端环节。与此同时，长期仰仗的“人丁红利”正慢慢损掉，成本优势日趋减弱，特别是许多细分行业产能多余环境特别非常严峻。好比发掘机，据统计，中国发掘机出产企业的打算年产能约60多万台，而发掘机市场的年销量料想到2015年也就15万台摆布，产能严峻多余，2012年中国发掘机整年发卖下滑34.36%。
　　 “可以说情势是‘前有虎，后有狼’，但我们必须要有‘方向虎山行’的勇气和刻意。”王金富觉得，立异驱动在全部转型过程中阐扬着关头感化，将来中国设备制作业属于那些勇于立异、长于立异的企业。
　　如何实现立异转型、停止产能多余，王金富提出四点发起:
　　一是鼓动鼓励海内企业在本身气力比较弱小的环境下，更多地结合起来，经由过程结合立异、知识产权共享介入国际竞争，在充分利用环球立异资本的根本上，构成本身立异的比较优势和局部强势。
　　二是引进技术要重视消化和接收。对已引进的技术，不克不及一味地盲目扩展年夜出产范围，而是后期研发投进必须要跟上，不然只会陷进“引进、掉队，再引进、再掉队”的恶性轮回。
　　三是企业要加强资本整合的才能，包含经由过程外洋并购整合国际有益资本。经由过程并购、重组等多种不合的扩展路子，盘活或放大年夜国表里存量资本，可以实现投进少、见效快、补短板、强刚强的目标。
　　四是国度持续加大年夜对峙异企业的搀扶力度，促进企业结合攻关行业瓶颈，鞭策立异功效转化，在合格立异功效的财产化推行方面赐与政策支持、税收优惠。同时，还要加强对知识产权的保重。 
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