停止2011年11月，三一在质量管理、制作管理、工艺设备及团队扶植上，均获得冲破性发展，功效明显。
　　质量管理
　　产品德量稳步提升，初次妨碍率同比降落58.2%；初期妨碍率同比降落34.81%；换件维修率同比降落45.27%。产品展品化程度明显提升，11月份已达849分，往年745分。
　　质量体系程度有较大年夜提高，目标为600分，11月份已达610分，同比提升17.43%；质量人员培养有所转机，初级认证经由过程率18%，中级20%，高等2%。
　　制作管理
　　流程化制作程度已超出预期目标，目标为80分，11月份已达80.3分，同比提升12.0分；精益改良降成本结果明显，年节俭金额5.07亿元。
　　精益改良活动已构成常态化，完成改良功效1146个，推行368个，宣布10期《SPS最好实践集锦》，评比改良之星16名；技改管控项目化，新建、优化技改轨制4个，减少技改投资2791万元。
　　工艺设备
　　团体程度已实现翻红，目标为80分，11月份已达82分，同比提升19分。此中八大年夜工艺核心指标共25项，有21项已达年度目标，指标达成率84%；工艺文件、技术尺度体系扶植目标达成率100%；设备管理程度已有较大年夜提升，此中关重设备进网监控率已达100%。
　　团队扶植
　　专家型构造已开端构成，整年引进25名专家，此中总监级报酬10人，部级报酬5人，骨干10人；人才培训上，整年展开部长级培训3期，科长级培训10期，普通级培训20期；班组扶植方面，已实现班组活动常态化，笼盖率超越85%，此中50%班组达三星级，两个班组获天下质量信得过班组”称呼；功课尺度100%的班组都有，此中优良功课尺度达76%，谙练功课尺度达80%。