近来，陶瓷企业面对原燃材料代价一起上涨，劳动力成本赓续爬升，企业运营成本逐年提高，陶瓷业的“低成本期间”已告结束，随之而来的是“高成本期间”的不期而遇，且将成为今后的主流。

　　高成本期间对陶瓷业是一个巨大年夜的磨练。对此，陶瓷企业应清晰熟谙到，高成本对陶瓷企业存在伤害和埋没风险，必需采纳有用办法积极应对。

　　提高产品单价是出自本能的反应。面对成本的重压，浩繁陶瓷企业采纳了最直接、最见效化解成本压力的方式——提价。据报载，本年以来，佛山部门闻名卫浴品牌无惧市场的销量压力，纷繁上调产品代价，潮州的部门卫浴企业迫于保存压力也提高了相干产品代价，陶瓷卫浴行业“涨声”一片。业浑家士料想，2011年会有愈来愈多的卫浴品牌加进涨价行列。提高代价是一种表象，它不该是成本的转嫁，纯真由花费者买单。其背后还须要陶瓷企业从产品附加值、科技含量、品德等方面赓续提升，从而实现产品的高品德、高附加值、高代价、高代价的按序递延。

　　管理模式，消弭浪费、提升出产效力，化解成本压力。

　　降本：一个钱打二十四个结、精准预算，小革小改、立异发明，和强化新产品研发计划，经由过程优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量品级率等，从而下出世产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。

　　增效：对出产、管理、谋划等实行流程优化和再造，从底子上为降完工本创作发明前提。

　　控本：节制成本才会为降完工本埋下伏笔，以降落采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降落人力资本成本、降落时候成本和效力成本等。

　　陶瓷卫浴业的“高压本期间”，预示着全新的竞争模式和格局正在构成，应对之策，因理念与思惟不合而别。是以，陶瓷卫浴企业若要实现可连续的科学发展，就必需对峙调剂财产、产品布局和转变发展体例两条腿走路的目标，环绕着节能减排、洁净出产、重视环境保重、依法用工、加大年夜技术立异投进、培养自主品牌、具有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节，这是企业化解高成本压力的底子。