中心电视塔，持重典雅、气焰磅礴、猛烈热烈明快，我们不由会想到这个标记性修建的工程技术总卖力人，被称为“托塔天王”的杨嗣信。2011年5月6日上午，中国·施工·十年活动的主理方筑龙网，来到了杨嗣信现任职单位的办公地点，对其举行了独家专访。曾任北京建工致体有限义务公司总工程师杨嗣信，是修建界名副其实的常青树，虽然他已过古稀之年，但他仍在为北京扶植阐扬余热。     作为中国·施工·十年系列活动评审构成员之一，杨嗣信表现出对活动的热切存眷，并连络多年一线事情经历、碰到过的庞大年夜施工技术困难，对过往十年我国施工技术发展环境作了深切总结，并对将来施工技术的发展标的目标表达本身的期看。
           （图为中国·施工·十年评审组专家杨嗣信接管筑龙网专访） 筑龙网：2000--2010是中国施工技术发展很快的十年，您如何往评价这十年？？ 杨嗣信:这十年，我们修建业发展的特别快，我是52年插手事情的，到现在快60年了，我感触感染我们发展最快、最康健的就是这十年。当然有许多客不雅身分，好比我们恰好碰到奥运工程，这对修建业是特别非常好的发展机遇。在这十年内里，非论是钢布局，钢筋混凝土布局，还是防水工程发展的都很好。     特别我感触感染到发展最快的是钢布局技术，因为奥运工程许多是钢布局工程，也是这些工程给我们创作发明了前提，使我国钢布局技术有了突飞大进的发展。钢布局的发展主如果从施工技术这个方面，从计划方面，从修建材料方面，从管理方面，全面的都有好的发展，好比钢布局施工，在鸟巢如许的大年夜工程中，钢板大年夜约有十公分厚，如何举行焊接？我们过往没有碰到过，别的那么大年夜的构建，如何往吊颈装？采纳甚么技术？这也是我们向来没有碰到过的新技术。这些钢布局，在天下各地都有很好的发展。我们超高层修建愈来愈多，一样平常来讲采取的也是钢布局，以是说钢布局，这十年在汗青当中是发展最快，完成任务最多的十年。     别的，在钢筋材料方面，加工技术方面，也有了新的发展。好比钢筋讨论，最早是绑扎的，厥后采纳电焊，电焊不但用工还要大年夜量的电力，花费大年夜量的焊条，造价也比较高。近十年来看，钢筋讨论的发展也是很快的，并且可以或许比较有力的把这些新技术也推行出往，特别是现在我们现在根基上钢筋讨论都全面统一，利用的都是直罗纹讨论，就是钢筋套了死扣今后，用一个套筒把它连接起来。这个讨论当然是在上个世纪90年代立异的，但阿谁时候一向没有获得推行，在2000年到现在几近全部的工程都采取了这类新技术。     再有就是混凝土技术方面，现在的配比跟过往的配比完整不一样，加进了大年夜量的泡沫粉，粉煤灰。这些材料都大年夜量的加在混凝土里，转变了混凝土的机能，并且使地痞凝土的后期强度持续增加，罕用水泥，减少裂痕，长处许多。过往我们利用C40混凝土，水泥用量都要三百公斤以上，这十年，颠末大年夜量研讨事情，大年夜量的工程利用，我们的水泥用量已颠末300多公斤，降落到200多公斤，220公斤改良了摆布，以是粉煤灰，矿粉，都大年夜量加在混凝土里，又节能，又节俭了许多水泥，也包管了工程质量。     在模板方面，也有很大年夜的立异。许多采纳泡沫新技术，模板周转也很快。外墙外保温节能事情，一样平常外墙就是布局墙，是这十来年，外墙保温事情也有很大年夜发展，现在北京几近全部的工程都应用了外墙保温技术，保温的做法也有各种百般，我们现在正在研讨如何能更好的保温。     谈到防水，特别是防水材料，品种愈来愈好，特别是比来我们刚性防水，不消卷材,就在混凝土内里加一些憎水剂和掺合料，就可以够防水，如允许以减少劳动力，加快进度，包管质量。     在脚手架方面也有很大年夜发展，过往大年夜家都知道都用沙膏，厥后用管子，那就是我们讲的扣件式钢管式脚手架，这一技术50年代末开端引进到我们国度，到现在为止差不多已有四五十年了。比来十年，又呈现许多新的脚手架，一方面可以罕用钢材，别的把持方面，过往还要拧螺丝，现在工艺比较简略，稳定性也比较好。不但在脚手架上可以用，在支模板的立柱和过架上也用到了，我们叫它板扣式脚手架，它的工艺特色就是把持很简略。     在深坑支护方面发展的也相称好，本来都要放炮。跟着工程的的发展，我们采纳各种百般的方式，过往，我们用过桩锚的方式，也有的是用铆钉的方式，也有的是地下添补墙的方式，我们十来年研讨试探，我们把这些方式综合起来，好比国度大年夜剧院，最下边，我们用地下添补墙，上来一点用土铆钉方式，把这些方式连络起来获得了优良的结果。我们新技术发展的很快，立异内容也赓续雄厚，这些新技术的发展推行，对我们修建施工有了很大年夜帮忙。   筑龙网：这十年，在发展很快的同时也应当碰到了许多问题，您觉得最大年夜问题是么？ 杨嗣信：我们发展了许多新技术，但是也碰到了许多的困难。起首，模板工程中，在80年代的时候，我们用小钢模，到90年代发明这个模外不雅质量不可，拼的时候太细碎，缝太多，有的模板还会变形。90年代用中型、定型模板，应当说从模板的发展标的目标来讲，应当是向定型化，尺度化，钢化的标的目标发展的。到了21天下环境产生了转变，遭到体系体例的影响，我们国度发展项目管理，由项目经理卖力经济核算，买钢模板须要许多钱，用木模板便宜，用干钢板大概就会赔本。十年来，我们模板工程有所退步，受体系体例和经济对工程施工有很大年夜影响。外洋模板专业化，都本身的公司，从搭设，计划，制作到裁撤等全部由一个公司卖力。     一样，脚手架也存在这个问题，老是惊骇出伤害。别的，施工单位领导，对新技术推行不正视，推行、不推行都可以能完成任务，推行新技术还要承担必然风险，如许多数施工单位选择不引进新技术。另有，嘉奖轨制方面也不是很健全，推行了新技术的单位没有嘉奖，导致更多的企业不肯意承担风险，破钞精力往推行，用过往的技术一样能完成事情。末了一点，施工企业本身的科研事情也没有很好的抓起来，企业本身对新技术研发不敷正视。   筑龙网：您介入了1983年长城饭店工程的施工，并在施工期间发明了“电渣压力焊”技术，您能谈谈这个技术在这十年中发展利用的状态么？ 杨嗣信：说说我的体味吧，在1982到1983期间，领导叫我做长城饭店工程技术组卖力人，长城饭店工程师工程是美国人计划的，大年夜家都比较正视，也碰到许多技术问题。此中一个最首要的问题就是钢筋讨论的问题问题，当时候我们的技术是比较掉队的，大年夜多是我们都用的是绑扎的技术，比较粗的钢筋不克不及绑扎，我们就用 电弧焊，电弧焊这个技术相称贫苦，钢筋越粗焊缝就越长，偶然候焊一根钢筋，半天也焊接不完，要花大年夜量人工，大年夜量的焊条，这就是我们当时  传统的钢筋讨论焊接方式。因为长城饭店是大年夜型的钢筋混凝土布局，有大年夜量的钢筋讨论，大年夜约一层楼有一千多个钢筋讨论，要用电弧焊会特别非常影响进度。我们本身的方式不可，便找到了美国人，他们介绍了一个美国厂商给我们，把他们的新技术拿到施工现场来演出，演出完了得知一个讨论要25美元，在80年代25美元的代价国度底子蒙受不起。     随后，领导决定，要我们本身来霸占这个技术，颠末频频研讨尝试，就研讨出来了电渣压力焊技术。一样平常来讲我国没有那么粗的钢筋，这个技术，市场上也没有设备，那么如何可以或许合适我们的工程，如何办理设备的问题，以是当时就现利用现想方式。厥后渐渐胜利了，因为工程是美国人计划的的，须要让美国人承认，结果美国人还拿到美国往验收，末了美国人承认了。大年夜量加工这个讨论的设备没有现成的，都是我们本身用铜丝绕出来的，一方面出产设备，一方面构造工人培训，末了把这个问题办理了，这个技术在当时这个技术是先进了，但我们用了以后当时没有人推行，首要启事是出产设备的厂子。厥后到了80代末，专门有厂子来出产设备，这个技术才获得推行。经由过程这段经历，我感觉有些工程，有很大年夜压力就不克不及不科研攻关。     一向到20世纪末，我都城采取的这个技术。在出产实践中，也发明了它存在许多缺点，好比要用大年夜量的电，要大年夜量的设备，对钢材也会有影响。或许是在90年代末呈现了机器讨论，套丝扣等，各种百般的讨论也连续都出来了。一向到2000年今后，我们都在研讨到底哪一种技术最好，哪一种技术比较可靠，直到前几年我国根基上统一了，都用机器讨论，套丝扣讨论技术。   筑龙网：我们领会到，您从？卒业后，最早打仗的岗亭就是混凝土上料事情，那么到当天，混凝土这个技术有了如何样的发展？ 杨嗣信：我50年代插手事情，混凝土技术这一点也是我体味最深切的。刚插手事情时，我国混凝土技术都是相称掉队的，都是人工搅拌，人工运输。但混凝土技术发展的还是比较快，或许到50年代末，搅拌机就呈现了。搅拌机问题办理了，但是运输问题没有办理，运输还是要用手推车，沙子要靠手推车运到搅拌机内里往。当时候我在工地卖力技术，我看到在工人劳动的时候，最累的就是把石子一小车一小车的运到搅拌机里往，这个劳动相称累，厥后国度号令干部插手劳动，把我分派到混凝土队里，就是干夫役装石子，当时候我下定决定要技术改革。我弄技术的，偶然候往揣摩这些问题，好多东西都要往靠本身是不可的，我就到上海、天津到处往学习。     在上海，我发明了“卸货上料”，用一个拉车把料拉上往，但是还须要许多人工，厥后我感觉这个技术不可，还须要大年夜量人工。不克不及光考虑施工，还要考虑机器化，厥后我们弄了一个现场小型的搅拌站，在1976--1978年的研制出来了，获得了天下科技大年夜会的奖，也获得了推行。这个装配很简略，就是用一个小型的装载机把石子放在一个料斗里，然后再加上一个门，然后下料就落到泥土上面，全部过程既没有人装石子，也没有手推车，这个技术很快获得推行。     渐渐的，开端有了自动搅拌站，就不在施工现场了，在别的一个处所，搅拌出来今后，用翻斗车运输。这就是从灵活搅拌到搅拌站，厥后***出来政策，二环路以内不克不及利用搅拌站，那里须要混凝土，搅拌车就运输过往。现在为甚么混凝土搅拌车推行很胜利，我觉得是当局的政策的支持。新技术，国度要给政策在经济上支持，现在北京工地上根基都没搅拌站，就算工地上须要的混凝土量很少，打一个德律风搅拌车就来了。混凝土搅拌，特别是跨世纪今后这十年我们根基上都采取了商品混凝土，现在乃至三环路以外，四环路以外，根基上都利用了商品混凝土。   筑龙网：从详细项目解缆，您觉得中西两方施工技术方面的差距？？ 杨嗣信：我觉得在技术上差距不是很大年夜，外洋能盖得我们也能盖，外洋没有碰到过的工程我们也能盖。比来这十年，广东600米电视塔扶植起来了，深圳几百米的大年夜楼都盖起来了，从施工技术放面讲，我国不比外洋先进国度掉队，但是在某些方面还是有差距。     第一，在管理方面，我们采取的是总承包轨制，名义上施工单位总承包，实际上没有真实的总承包，扶植单位把工程分出往了，除构造机构以外，根基上都分出往了。这类体系体例是特别非常掉队的。包含北京的在内，总包管不了工程，在管理体系体例上很掉队，没有和国际接轨，     第二，从施工单位来讲，存在两大年夜问题，一个是技术问题，一个是管理问题。管理不好，技术也推不出往，只有专业化今后，技术才干赓续的研讨改进发展。现在我们施工单位达不到专业化，这类总包轨制下。施工单位考虑的角度不一样，更多关怀的是经济等问题，以是技术推行不出往。我觉得，新技术的推行常常跟体系体例有直接干系。     第三．就是图纸计划问题，我们现在就是计划单位计划图纸到施工单位，计划单位如何计划，我们施工单位就如何施工。但是外洋不是如许的，好比长城饭店工程中，一个那么大年夜的长城饭店，才出了30几张图纸，图纸的深度跟我们计划图纸的深度完整不一样，他们就是到技术计划的层面便可以了，至于施工的图由施工单位来画。我们现在不是如许，施工单位都是跟着计划单位走的，没有充分阐扬施工人员的优势，计划单位人员没有施工单位领会施工现场，不熟谙施工还要画施工图，这个就是抵触了。以是这方面同外洋有很大年夜的差距。     要收缩这些差距，我觉得存在政策问题，是我们施工企业办理不了的，政策上须要明白总承包就是总承包，施工图就是那到施工单位来画，更应当充分阐扬施工单位的本身优势。   筑龙网：中国和其他国度在施工技术的发展标的目标上有甚么不合？ 杨嗣信：从施工技术方面来讲我感觉不合点一方面是机器化，我们国度也是可以做到的，不要老是人工把持。另外一方面是装配化，外洋现在许多的东西都是在工厂里完成，好比说这个墙，都在工厂里做好了，装潢好了，直接拿到现场来。现场安装就很简略了，有一个塔吊，安装便可以了，我们现在还要砌，还要抹灰，还要做外保温，还要摆架子，还要刷油漆，还要贴砖。但是中国80年代就已如许做了，预置的，厥后不知道甚么启事就没有了，问题我觉得出在，我们体系体例和经济方面，没有认定他的发展标的目标酿成的。外洋这些都在工厂里做好了，我想如许应当是正常的发展标的目标     比来十二五打算当中，又提到了这个问题，财产化施工的问题。北京现在建立了一个研讨小组，但实行也有必然难度，本来我们预置构建的工厂，地都卖了往开辟商品房，现在一会儿要建许多构建厂，难度也很大年夜。便是本来我们比人家发展的快，现在掉队了，其实发展标的目标我们已看清晰了，只是贫乏有用的步履。   筑龙网：请您谈谈您对施工企业下一个十年的展看。 杨嗣信：我想应当贯彻如许的精力：持续和发展相连络。过往十年好的东西要持续下往，那么要持续甚么呢？就是十年来新技术，新工艺。比来扶植部颁布了十大年夜新技术，我们应当很好的把十大年夜新技术贯彻下往，这十大年夜技术是天下的精髓，把这些技术推行好这是第一步；第二步，也是首要的问题，就是应当明白标的目标，我们应当朝着财产化施工，就是刚才说的尽大概在工厂内里都做好了，到现场已安装就完成。这个不是我小我提出的，是外洋的先进技术，比来国度也把这个问题提到议事日程上来了，预备投资弄工程。     我们的技术常常和经济接洽在一起，同我们的政策有干系，但标的目标应当很清晰，我们该向着财产化施工标的目标发展。实现财产化要有一系列很好的摆设，打算，好比头三年如何做后三年如何做。财产化可以办理机器化问题，自动化问题，提高劳动效力问题。别的人工费用现在特别非常高，今后还会更高，可以大年夜大年夜减少现场工人，人少了也就办理了相干许多问题。我们现在意想到这些问题的首要性了，但是问题和困难或许多，须要更多的尽力。   筑龙网：这十年让您印象比较深的施工技术立异有哪些？ 杨嗣信：让我印象最深的还是混凝土技术。比来十年，不但单是搅拌问题，运输问题也办理了，都是用混凝土泵，从车里把混凝土卸到泵车里，泵就把混凝土泵上往了，上边有一个搅拌的设备，直接到模板里了。有的时候一天可以或许完成一万立方米的混凝土工程，效力很高，质量也很好，工厂里搅拌完了悉数自动化节制。现在有一个问题还办理不了，就是混凝土震撼，震撼声音特别大年夜，晚上扰夷易近，不克不及晚上施工。现在我们正在研讨能不克不及不震撼，也能够的，混凝土配比就要费钱，这些我们妙技术都办理不了。现在我们混凝土技术跟外洋可以说已一样了，这些施工设备现在都本身做，不再像90年代靠进口，这方面技术转变给我的印象最深切。   筑龙网：您对现在的施工企业何发起？ 杨嗣信：我觉得施工企业存在最大年夜的问题除刚才我谈到的我国跟西方国度的技术差距以外。第一，施工人员的本诘责题，跟不上情势的发展。大年夜部门是农夷易近工，稳定不下来，本年来了来岁换了，还要重新开端。工人本质是最首要的，出产品都是工人手上出产品，以是工人如何可以或许提妙技术成为急需办理的问题。能不克不及把工人分层级，一级工，二级工，一级甚么程度，如许举行培训，学习要测验合格，要测验合格还要把持合格，技术上工人要懂他实际把持的方面。不但国度要有政策，同时企业也要正视。     第二，要提高管理人员技术人员的程度，提高学习的尽头，要扶植学习型的企业。我们掉队首要掉队在管理上，发财国度都是靠甚么来管理？不是靠人管理，而是靠法制，也就是轨制，我们不是没有轨制，就是没有人遵循。我们国度法治的力度不敷强，人治的力度比较强。光靠轨制来管也不可，主如果靠把持人员的自觉，就是道德问题。弄施工人员的职业道德问题，也是一小我本身，我觉得特别非常首要。党中心很明白以道德为支持，一小我有高度义务心，技术提高的也会很快，混饭吃是不可的。这两个问题是须要国度政策的支持，但是更须要企业本身意识的提高，这两方面是连络在一起的。     再讲讲科技事情，国度提出企业是科技事情的首要一个构成部门，但是现在企业对科研不是很正视。因为企业它在出产第一线，起首是出产，当科研和出产产生抵触的时候，它常常把力量放在出产上，科研仅仅是手腕，不消新技术也能够完成任务。科研抓不上往是施工单位、基层最凸起的问题，没有把科研事情没有放在首要地位上。偶然候我到工地上往，我就问施工人员：“你知道国度十大年夜新技术么？”工人们都答复："不知道”。仿佛没有新技术也能够投进到出产中，这是相称可骇的。     末了，不要盲目标抢进度，就义质量，加快速率。工程变乱，许多变乱都是这么来的，以是企业应当本着科学发展不雅的立场来施工，赓续完善本身的管理体系体例。     这些问题如何办理，不是一句两句可以说清晰，不是一小我两小我都办到的，还须要各方面持续不懈的尽力。   跋文：老骥伏枥，志在千里，杨嗣信他把毕生大年夜部门精力投进施工第一线，投进到他酷爱的施工奇迹中创作发明出一个又一个修建施工史上的古迹。一样，中国施工技术过往的十年，实现了无数工程古迹、培养了修建企业的起飞、初创了国际领先的新型技术。继往开来，继往开来，我们一向在路上，新的任务和征程等候我们持续前行，中国施工十年系列活动将不懈尽力，为修建行业的下一个光辉供献本身的力量。       视频专访将于近期宣布，欢迎存眷     检察更多活动详情，请登录活动主页