摘要：近日，美的集体发布年报显示，其2013年上市公司营业收进初次冲破1000亿元。继海尔集体、格力电器以后，中国度电业的千亿军团又新增两个选手。并且，海信集体、TCL集体、长虹集体等也在冲击千亿范围的路上。
　　站在千亿的门槛上，本年如火如荼的智能家居***，打开了新一轮成长的空间。不外，犹如摆布手互搏，旧的产品、渠道模式逐步过时，新的盈利模式甚么时辰到来?千亿军团加快向互联网转型，良多的坚苦仍需要进一步破解。
　　产品进级强大年夜千亿军团
　　往年，美的将小家电、物流、电机等营业装进上市公司，实现整体上市。2013年，美的集体营业收进1209.75亿元，同比增加17.91%;净利润53.17亿元，同比增加63.15%。
　　此中，大年夜家电营业仍是龙头。往年美的大年夜家电(空调、冰箱、洗衣机)收进783.62亿，同比增加23.15%。值得寄望的是，美的电商渠道的发卖成长敏捷，往年增加超越160%至40亿元，但传统渠道仍是主疆场。
　　往年中国度电业整体营业收进约1.28万亿元，同比增加14.2%。美的实现高于市场的增加，主如果得益于产品布局优化和进级，推出包含“一晚低至一度电”变频空调等新品。
　　格力电器前年冲破千亿以后，往年再上层楼，营收1200亿元，同比增加19.9%;净利润108亿元，同比增加46.5%。它在事迹快报中称，也受益于产品布局优化。
　　另外一白电巨擘海尔，旗下青岛海尔、海尔电器往年收进别离达到864.9亿元、622.6亿元，顺次同比增加8.3%、12%。虽上市公司营收未过千亿，但海尔集体是国内首家破千亿的家电企业，2013年营业额达1803亿元，利润总额108亿元。
　　苏宁则成为首家破千亿的家电渠道上市公司。往年营收1052.9亿元，同比增加7.05%;不外，净利润同比下跌86%至3.7亿元。2013年，苏宁线上收进218.9亿元(含税)，同比增加近44%;母婴、美妆、百货、日用品、图书等品类进一步拓宽，实现收进增加。但也因为电商营业吃亏，拖累利润下滑。
　　中怡康副总经理彭煜向记者暗示，从中国度电市场的复杂年夜体量，和中国度电出产在全球市场的占比看，呈现几家千亿企业不成标题问题，将来出现年收进2000亿、3000亿的家电企业也不会有不测。
　　事实上，海信、TCL、国美等都在冲击千亿。海信集体往年收进932亿元，利润66亿元;TCL集体往年收进853.2亿元，同比增加22.9%;国美电器往年收进564亿元，若按未上市部门收进是上市部门二分之一算，集体往年整体收进约800亿元。
　　“智能”转型决定将来
　　自往年下半年节能惠平易近政策退出后，中国度电市场增速较着回落。千亿集体将来的成长，只能寄看于向“智能”和互联网转型。
　　美的本年积极推动智能家居计谋，打算推出25个品类智能家电产品，投资30亿元在顺德搭建全球研发总部;四川长虹3月31日发布CHiQ(启客)空调，这是继启客彩电、启客冰箱以后，长虹本年发布的第三款智能家电新品;TCL集体本年2月发布了“产品+办事”、“智能+互联网”的新计谋;海尔在3月上海家电展上发布智能家电把持系统;格力称，节能和环保是其智能家居的重点……智能家电的海潮几回再三升温。
　　GFK(中国)董事总经理周群向记者暗示：“家电业将来的机缘不在量，而在产品进级，谁能抓住，谁将获得先机。此中，智能家电是出格值得存眷的机缘。”
　　周群沉着地说，周边通信环境、消费者意识的前提已慢慢成熟，可是此刻还没有一个真正成熟的智能家居产品，大年夜大都只是在根基功能上，加上一些靠边的智能利用。
　　标题问题是，家电企业的转型，挑战不言而喻：一些互联网企业“跨界”，会把智能家电的硬件按成本价卖，给传统家电企业带来冲击，一边产品售价下跌，另外一边新的盈利点还在培养当中;渠道向互联网转型一样，电商使代价透明化，本来实体店和三四线市场的“利润粮仓”难保，向办事要利润还需要一个过程。
　　苏宁往年的事迹就是例子。线上线下同价，使实体门店的利润遭到影响，电商营业又没能摆脱行业吃亏的通病，导致利润大年夜幅降落。
　　彭煜觉得，苏宁往年利润降落，还有履行的启事。总部层面决心很大年夜，可是，一些门店担忧供给办事以后，消费者却到网上下单，影响绩效，实际奉行傍边打了扣头。
　　在周群看来，差别化产品和能供给增值办事的渠道，是转型成功的两大年夜要点。而苏宁在2013年年报中也透露，本年将培养两三个自立产品品牌，加强产品经营能力;成长金融、物流环节的增值办事，如聚焦供给链小额贷款营业;布局移动互联网和家庭互联网，本年会推出PPTV互联网电视。由此，比来联想前高管吕岩出任PPTV的CEO，就不难理解了。
　　国美电器总裁王俊洲在3月21日的事迹申明会上也流露，国美包销、定制的差别化产品将来两年将从往年的三成进步到五成;国美将开放供给链平台，向百货、超市等供给采销、物流增值办事。而海尔电器本年1月以控股合伙编制整合了上海贝业新兄弟物流公司，以加强家具、卫浴等大年夜件商品的配送能力。
　　“比拟于欧美成熟市场，中国消费者还没有构成为办事买单的习惯。”彭煜说，家电企业转型成功，有赖于制造商、渠道商、消费者不雅念和行动的改变。