用时四年，被誉为“中国度居零供第一案”的供应商向百安居讨要欠款的官司终以百安居败诉，被终审讯决补偿韩丽橱柜251万余元而画上第一个句号，创作发明了“以小博大年夜”获得胜利的古迹。在韩丽漫长的维权过程中，百安居本身被愈来愈多的品牌供应商丢弃而日渐式微。“251万余元只是百安居欠韩丽橱柜货款的冰山一角，但这是供货商第一次经由过程法律路子讨回欠款，具成心味意义，击穿了百安居‘从不欠钱’的谎言！”1月18日，拿着上海市二中院的终审讯决书面对记者时，韩丽橱柜董事长胡文权相称高兴。历经4年多的艰巨抗争，被誉为“中国度居零供第一案”的供应商向百安居讨要欠款的官司终以百安居败诉，被终审讯决补偿韩丽橱柜251万余元而画上第一个句号，创作发明了“以小博大年夜”获得胜利的古迹。在韩丽漫长的维权过程中，百安居本身被愈来愈多的品牌供应商丢弃而日渐式微。

　　百安居败给了韩丽橱柜

　　百安居，名列天下500强企业之一的英国翠丰团体旗下的建材超市品牌，1999年进进中国，在天下开设了数十家连锁店；韩丽，深圳市创合实业发展有限公司旗下的橱柜品牌，经由过程连锁的情势在天下发卖。在2007年韩丽橱柜宣布向百安居休止供货以后，二者在买卖上再无干系，直到2011年11月14日，一纸讯断书又将两个品牌接洽在一起。

　　当天，上海市中级人夷易近法院下达夷易近事讯断书，确认2011年3月16日上海市杨浦法院对二者买卖条约胶葛案的一审讯决有用，驳回上诉，保持原判。杨浦法院一审讯决裁定，百安居敷衍出韩丽橱柜货款2518188.97元。因为此次讯断为终审讯决，这意味着，韩丽橱柜终究打赢了向百安居讨要欠款的官司。

　　1月18日，已拿到百安居251万余元补偿款的韩丽橱柜董事长胡文权向记者流露表现，虽然这些钱只是百安居欠款中的冰山一角，但韩丽橱柜是第一个经由过程法律手腕向百安居追索欠款胜利的企业，可以或许讨回这些钱具成心味意义，起码击穿了百安居“从不欠供应商钱”的谎言。

　　韩丽橱柜的诉状表现，从2003年开端，韩丽橱柜就是百安居的优良供应商。遵循商定的互助体例，韩丽方面先向百安居供货发卖，按照必然的账期结款，但是百安居赓续拖欠货款，到2007年11月为止，百安居拖欠韩丽橱柜的货款高达980多万元，造成韩丽方面出产资金严峻，不克不及不休止供货，并向百安居追索欠款和相干损掉。百安居不但不承认欠款，反而率先拿起法律兵器，向韩丽橱柜索要预付款、背约金等总计996万余元。因而两边睁开了一场空费光阴的拉锯战，官司一打就是4年多。

　　得知韩丽橱柜胜诉的消息，曾果断支持其向百安居讨要货款的中国修建装潢协会厨卫工程委员会秘书长田万良欣喜地流露表现：“这是个天大年夜的好消息，这证明百安居的作为不但不得民气，并且在法律上也站不住脚。”

　　创作发明以小博大年夜胜诉古迹

　　百安居与供应商之间的零供胶葛，在家居行业影响深远，被称为“中国度居零供第一案”。两边的发作点是2007年6月4日，上海雅迪尔居饰用品有限公司的50多名员工到百安居办公楼静坐请愿请求追回货款，并造成肢体辩论。两天后，雅迪尔公开辟布在天下范围内休止向百安居供货，并向百安居讨要1200万元欠款。

　　随后，环绕着百安居欠款的“战役”与百安居的“反击”交相辉映，上演了一幕幕戏剧化事件。6月18日，北京图腾宝佳橱柜以百安居拖欠其高额货款为由，休止向其供货；6月21日，百安居向上海市浦东新区法院告状雅迪尔侵害其信誉权，索赔60余万元；6月29日，雅迪尔结合中国修建装潢协会厨卫工程委员会等行业协会及图腾宝佳、欧韵诺依、宏耐、美驰等百安居供货商，公开声讨百安居；7月20日，北京宏耐木业告状百安居，请求付出拖欠货款及付出背约金290万余元……

　　韩丽橱柜第一次跳出来向百安居追索货款是2007年7月8日在广州召开的“声讨百安居霸王条目及拖欠款消息宣布会”上，与其并肩作战的除雅迪尔和图腾宝佳以外，另有好诗迪、郎庭等华南橱柜供货商，构成了南北抱团共同抗击百安居的“战百联盟”场合场面。

　　但是，百安居一方面公开传播鼓吹“从不欠供应商一分钱”，另外一方面以侵犯信誉权为由将多家讨帐的供应商告上法庭。与此同时，以签订保密和谈的体例与供应商和解，以分个崩溃“战百联盟”。2007年8月至9月间，百安居别离以不合数额的补偿金，在不走法律法度的环境下，与雅迪尔、图腾宝佳、宏耐达成隐蔽和解。只有韩丽橱柜，经由过程正式法律法度打赢了百安居的官司，创作发明了家居行业以小博大年夜并取得胜利的古迹。

　　韩丽橱柜扬眉吐气的是不但打胜了官司，并且获得了发展。2007年在天下独一4000多万元的发卖额，2011年却达到了3亿多元，成为这场争战中的最大年夜赢家。

　　百安居式微始于零供胶葛

　　在最光辉的2006年，百安居挟天下500强之威，在中国大年夜地上攻城略地，在27个都会开出了60家连锁店，可以或许进进百安居发卖是浩繁家居品牌的胡想。现在的百安居，却呈江河日下之势，淡出了主流家居企业的阵营。来自英国《金融时报》2011年11月15日的报导称，在过往的两年里，百安居在中国因为谋划不善封锁了22家店展，不克不及不缩小了残剩40家店展的范围，“当时它一年就亏损了5200万英镑”。

　　百安居的式微，恰是从零供胶葛开端的。雅迪尔2007年宣布的材料表现，百安居“压榨”供应商首要有两条路子。一是逐年提高返点扣利，让企业不堪重负，如雅迪尔2004年在百安居的返点扣利是18%，2005年增到29%，2006年更增到33%-34%，2007年则高达37.2%，加上“五一”促销的返点10%，百安居装潢公司还要扣除10%，扣点总额达到57.2%；二是推欠货款，以不持续供货就不结款相威胁，迫使供应商赓续供货，货款压得愈来愈多，企业资金链断裂，雅迪尔当时被拖欠的货款就达1200万元。

　　因为拖欠货款遭到供应商抵抗，愈来愈多的供应商选择丢弃百安居，百安居也就愈来愈沦为“杂牌大年夜本营”。2010年初，百安居启动了打造“新一代零售门店”的所谓“T打算”，本色就是为了强化品类，淡化品牌。但掉往品牌支持的百安居已找不到当年的雄风，慢慢成为低端花费者“淘货”的场合，在天下关店潮中，北京的亦庄店和健翔桥店也***封锁。

　　“打赢了欠款官司只是第一步，我们还要向百安居讨回封存银行存款带来的损掉。”胡文权流露表现，百安居2008年经由过程司法路子申请冻结韩丽的银行存款670多万元长达一年多，此中400多万元乃至冻结了3年，使得韩丽活动资金极其严峻，给企业谋划带来了巨大年夜损掉。而更多仍然没有讨回欠款的供应商在韩丽胜诉的鼓励下，将与百安居在法庭上叫板。2012年的春季不会太远了，百安居的贫苦仿佛也更近了。