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关闭窗口 靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展已成为企业保存和发展的遍及共叫。工程质量构成于施工项目，是企业形象的窗口，因此抓工程质量必需从施工项目抓起。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。
抓项目质量管理必需笼盖悉数工程项目 工程质量构成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业着团体质量程度。优良工程是企业市场竞争取胜的宝贝，也是企业形象的金字招牌；劣质工程侵害企业形象，会带来更大年夜的负面影响。在猛烈的市场竞争中，优良工程的正面效应与劣质工程的负面影响其实不是一比一的对等干系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不敷，毁一有余”。为保护本身的形象，必需正视抓好全部工程项目标质量管理，提高企业的团体质量程度，才干在市场竞争中立于不败之地。 抓项目质量管理，必需选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代庖署理人，是项目质量的第一义务人和质量构成过程的总批示，除应必需具有的政治本质外，还应请求懂技术、善谋划、会管理，有真正把质量放在第一名、尽力抓好质量管理、建立名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责肆意识。项目班子（包含项目经理）由技术和管理人员构成，是实行质量本能机能的骨干力量，又是履行质量打算履行全过程节制的实际事情者，选配项目班子要重视团体功效。
抓项目质量必需重视质量包管体系笼盖施工全过程 质量体系是为实现质量包管所需的构造布局、法度、过程和资本。企业质量管理体系法度文件要笼盖工程质量构成的全过程并有用运行，关头也在企业和项目部两个层次。企业要重视提高各级一把手的质量意识，阐扬总工程师和技术卖力人的首要感化，建立以经理为第一义务、总工程师全面卖力、各级质量、技术管理部门实行的羁系体系，培养一批内审和管理、监督专家步队。常常经由过程监督查抄、内审和管理评审等手腕，对工程质量构成的全过程及其全部质量活动举行阐发，有针对性地制定对策和改进办法，质量管理体系的有用运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对企业质量目标目标供应包管的同时，还要根据条约对业主供应包管。必需建立以项目经理为核心、技术卖力报酬主、专职质量查抄员、技术员、班组长及其兼职质量查抄员构成的质量管理体系、节制收集，对施工现场的质量本能机能举行合理分派，健全和落实各项管理轨制，构成分工明白、义务清晰的履行机制。在施工质量构成的全过程，对峙高尺度严请求，对峙“三检制”和埋没验收轨制，每个分部、分项工程都严酷遵循国度工程质量查验评定尺度举行质量评定。使施工现场事事、到处、不时、大家都严酷遵循质量管理轨制和范例、规程办事，确保质量体系笼盖从工程开工到完工验收的全过程，包管项目质量目标的实现。
抓项目质量必需履行目标管理和质量预控 质量目标既要知足与业主签订的条约请求，又要知足企业质量打算的请求。好比有的工程与业主签订的条约质量品级为良好，而企业为知足市场须要肯定其为创局、部级优良工程或创“国度级大年夜奖”工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优良工程或“国度级大年夜奖”工程上，遵循这个质量目标举行全面质量管理计划。起首遵循“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标举行层层分化，定出每个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要乞降施工的难易程度，连络施工人员的技术水安然平静施工履历，肯定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量包管办法，调集施工首要卖力人及技术、质量管理人员和插手施工的全部人员举行交底，做到大家目标明白、职责清晰。对新技术、新材料、新工艺和施工履历不敷的分项工程，还应事前对人员举行培训。对证量节制的难点，构造大众性的QC小组活动举行攻关。在施工管理中还要对峙“典范施工带路”，即在各分项工程全面施工前，起首构造技术谙练的把持工人举行典范施工，典范施工后及时总结，确认能达到质量目标和范例计划请求时，构造施工班组全部人员举行现场不雅摩，使各施工班组有直不雅的质量尺度，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。
抓项目质量必需安排好交织功课，重视细部措置和成品保重 在施工中，常常是多工种、全方位交织功课，管理难度大年夜。鄙谚说“优不优看细部”，就申明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是相称首要的。所谓“细部措置”，是一种普通说法，它包含两层意思：“细部”通常为指大年夜面积施工以外的藐小部位、各分项工程接合部，不合材料、不合做法的交代处。比方预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量，在范例和尺度中难以用定量的方式举行描述。但这些部位都是影响不雅感质量的首要部位，表现施工管理水安然平静把持技术的关头部位，这些细部做好就可以够对全部工程质量起到提要挈领的结果。“措置”二字说了然这些部位一样平常计划无划定、或范例请求不太明白，要靠现场施工管理者、把持者的履历和技术程度举行得当的措置。在这一阶段，除各分项工程要经心构造、经心施工外，管理的重点应放在合理安排交织功课，抓好细部措置和成品保重上。合理安排交织功课，一是要合理安排工序，办理好各分项工程施工的前后挨次，不影响施工质量；二是要合理安排时候和空间，包管各分项工程须要的技术间歇；三是要合理安排人力以包督工期。 成品保重在细部措置施工阶段尤其首要，要在一开端就制定办法，落实义务人，做好有益于成品保重的交织功课安排，制止相互粉碎或污染，减少翻修或返工损掉，确保工程质量目标的实现。
总之施工工程的质量管理是一个体系工程，触及企业管理的各层次和施工现场的每个把持工人，再加上修建产品出产周期长、天然环境影响身分多等特色，决定了质量管理的难度大年夜。是以必需应用当代管理的思惟和方式，遵循国际质量管理尺度建立质量管理体系并保持有用运行，笼盖全部工程项目和每个项目施工的全过程，才干包督工程质量程度赓续提高，从而使企业在市场猛烈竞争中立于不败之地。