比来几年，为应对修建市场猛烈的竞争，许多大年夜中型修建企业纷繁“瘦身”本身固有的施工步队，转而成为单一的管理型公司，热中于揽工程、弄“联营”，企业是以临时提高了全员劳动出产率，增加了效益，但同时也破坏了企业根底，拦阻了企业的真正做大年夜做强。
    企业安身市场，要靠技术气力和品牌。而缺掉了本身一线施工步队的企业，很难掌控分包步队的施工程度。运气好了皆大年夜欢乐，“背了点”则反水不收，造成恶果。多年在市场上拼搏耕耘所打造出来的品牌很大概毁于一旦。上海“11·15”火警就是一个惨痛的左证。国度《条约法》第272条对承包人作了许多划定：“承包人不得将其承包的悉数扶植工程转包给第三人或将其承包的悉数扶植工程支解今后以分包的名义别离转包给第三人。制止承包人将工程分包给不具有相应资质前提的单位。制止分包单位将其承包的工程再分包。扶植工程主体布局的施工必需由承包人自行完成。”

     以是，施工企业假定没有本身的施工步队,就没法完整遵循法律请求完成承包的工程。再则，假定发包方领会到你无本身的施工步队，没法真正掌控承包的工程进度和质量，再有后续工程那他也会无情地抛弃落你这个“中心商”，直接发包给有相应资质、有专业施工步队、管理过硬的企业。如许，便可以在包督工程质量的前提下，既摒弃背法风险,又节流了中心费用，降落了工程造价。无施工步队的企业也就会逐步掉掉落客户和市场。
    修建企业以“瘦身”本身固有的施工步队而获得一时效益的做法无异牵萝补屋，没法获得长远发展,并会对社会造成某些埋没的隐患。